We are apologize for the inconvenience but you need to download
more modern browser in order to be able to browse our page

Download Safari
Download Safari
Download Chrome
Download Chrome
Download Firefox
Download Firefox
Download IE 10+
Download IE 10+

هفت خوان رهبری!

من معتقدم رهبری هر فرد به خصوصیت‌های اخلاقی اون و چالش‌های کسب‌و‌کارش بستگی داره. اما چند وقت پیش یه مقاله جالب توی نشریه HBR می‌خوندم با عنوان هفت‌خوانِ رهبری که شیوه‌های جدید و سنتی رهبری رو با هم مقایسه کرده بود. فکر کردم شاید بد نباشه اونو ترجمه کنم و خلاصه‌اش رو با شما به اشتراک بذارم…

▪️خوان اول/ متخصص یا یادگیرنده:
رهبران سنتی خودشون رو کارشناس همه چیز می‌دونن و برداشتشون اینه که نگاه عمیق‌تری نسبت به بقیه دارن. اما در سبک جدید رهبر می‌پذیره که دانش و تخصص محدودی داره و ترسی از گفتن «نمیدونم» یا «بهم یاد بده» نداره. رهبر باید تا میتونه دانشش رو زیاد کنه و تو موضوعات کسب‌و‌کارش عمیق بشه و با نقد مداوم خودش، مطمئن بشه که همه جوانب رو درنظر گرفته.

▪️دوم/ ثبات یا تطابق:
رهبران سنتی میگن حرف مرد یکیه و تصمیماتشون عین موضوعات ناموسی اهمیت داره! اما در سبک جدید، رهبران ضمن پایبندی به یه سری اصول، نگاهی هم به تغییرات دارن و منجمد نیستن.البته اینم بگم که باری به هر جهت بودن هم انتخاب درستی برای یه رهبر نیست.

▪️سوم/ عملیاتی یا رویاپرداز:
رهبران سنتی اغلب به برنامه‌ریزی دقیق و عملیاتی‌بودن ایده‌ها تأکید دارن در صورتیکه رهبران سبک جدید رویاپردازند و به نقشه راه مشخصی هم اعتقاد ندارن. هر دو اینها راه به ترکستان می‌برند. اونی که سنتی رفتار میکنه، خلاقیت رو محدود یا نابود میکنه و اونی که رویا پردازه، واقعیت‌های کسب و کار رو نادیده میگیره.
به نظرم لازمه به رویاهامون توجه کنیم به شرطی که پامون روی زمین باشه.

▪️چهارم/ گوینده یا شنونده:
رهبری که شنونده نیست فرصت درک همه موضوعات رو نداره. رهبری هم که گوینده نیست فرصت یادگیری رو از سازمانش گرفته. در موضوعات عملیاتی تا می‌تونید اجازه بدید نظرات متفاوت گفته بشه ولی تصمیم نهایی رو خودتون بگیرید. البته قبلش لازمه اصول کلی‌‌تون رو مشخص کرده باشید.

▪️پنجم/ صاحب قدرت یا تقسیم کننده اون:
نه کم‌کردن قدرت رهبر کار منطقی‌ای به نظر میاد و نه تمرکز قدرت. اولی سازمان رو در ورطه تصمیمات غیرمسئولانه و حتی اشتباه میندازه و دومی انگیزه کارکنان و خلاقیت سازمان رو می‌گیره.

▪️ششم/ الهام یا تحلیل:
رهبران سنتی تأکید زیادی روی حس شخصیشون از اتفاقات دارن در صورتیکه رهبران جدید روی تحلیل‌ها و ارقام تکیه میکنن. به همون اندازه که اولی ترسناکه، دومی هم میتونه کند کننده و فاجعه‌بار باشه. قطعا هر رهبری تو موضوع کسب‌و‌‌کار خودش از اتفاقات یه بوهایی میبره که منشا اون تجربه‌های قبلیه. اما اگر به الهامات درونیتون تحلیل‌های عددی رو هم اضافه کنید، ترکیب محشری میشه.

▪️هفتم/ کمال‌گرا یا شتاب‌دهنده:
رویکرد سنتی چون روی کمال‌گرایی تأکید داره گرون قیمت و وقت‌گیره. از طرفی هم نگاه سهل‌انگارانه اما چابک رهبران جدید، یه جورایی سرسری گرفتنِ کاراست. بد نیست تعادل داشته باشید.ترس کامل نبودن رو کنار بذارید و کندی و اتلاف منابع رو با روش‌های جدید کم کنید.

یک دیدگاه بگذارید

آدرس ایمیل شما نمایش داده نخواهد شد
*

19 − 4 =