We are apologize for the inconvenience but you need to download
more modern browser in order to be able to browse our page

Download Safari
Download Safari
Download Chrome
Download Chrome
Download Firefox
Download Firefox
Download IE 10+
Download IE 10+

راه اندازی استارتاپ

بهمن ۹۸ یکی از شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ فاخر در نمایشگاه کار شرکت کرد.
من هم وقتایی که فرصت داشتم سری به غرفه‌ها میزدم تا با ایده‌های تازه آشنا بشم و با صاحبان کسب و کار گپ بزنم.
یه بار جوانی جلو آمد و گفت ایده‌ای برای راه‌اندازی یه کار داره و میخواد که من هم در هیئت مدیره اونا باشم.
معمولاً کمتر پیش میاد که کسی مستقیماً بگه که دنبال سرمایه‌گذار می‌گرده ولی وقتی از این لفظ استفاده می‌کنند، پیداست منظورشون چیه.
به هر حال من درباره موضوع کسب و کارشون پرسیدم و بهم جواب داد: توزیع میوه.
پرسیدم که بیزنس مُدلت چیه؟ از کجا میخوای تأمین کالا کنی؟ مزیت رقابتی‌ات چیه؟
و اون بجای اینکه بگه قراره میوه ها رو از کجا تأمین کنن؟ برای انبارش چه فکری کردن؟ چه برنامه ای دارن که بار تازه به دست مردم برسه؟
مدام در جواب همه سئوالا می‌گفت: یه اپلیکیشن خیلی زیبا طراحی کردیم!

متأسفانه خیلی‌ها به اشتباه این نگاه رو دارند که راه‌اندازی یه کسب و کار، فقط طراحی درگاه های وروردی یعنی سایت و اپلیکیشنه. در صورتیکه اگر میخواید کاری رو راه بندازید باید از قبل هسته مرکزی اونو بشناسید، توی اون کار تجربه و تسلط داشته باشید و با همه چالش ها و زوایای عملیاتیش آشنا باشید. اکثر کسب و کارهایی که فقط با یه اپلیکیشن شروع به کار کردند، عمرشون به درازا نکشیده و با اومدن رقبای تازه خیلی زود از پا در اومدند.
پس برای شروع هر کسب و کاری باید از قبل اونو بشناسید و متناسب با نیاز بازار تنظیمش کنید. اون وقته که میتونید یه مدل کسب و کاری درست براش بچینید و کارتون رو پیش ببرید.
این یعنی تعریف کردنِ یه هدف مشخص برای کاری که قصد شروعش رو دارید.

یک دیدگاه بگذارید

آدرس ایمیل شما نمایش داده نخواهد شد
*

5 × 4 =